建工控股三屆二次職代會暨2025年工作會議勝利召開。這是一次凝心聚力、催人奮進的大會，更是一次擘畫藍圖、共謀發(fā)展的大會。安徽建科迅速掀起學(xué)習熱潮，院干部職工結(jié)合職代會精神和崗位工作實際，暢談新發(fā)展、共話新愿景、展望新征程。

一、市政分院黨支部書記、院長 葉正東

建工控股三屆二次職代會上，楊書記的講話高瞻遠矚，展現(xiàn)了企業(yè)以戰(zhàn)略定力擘畫高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展的雄心。安徽建工以全產(chǎn)業(yè)鏈思維拓展市場布局，以人才驅(qū)動激活創(chuàng)新引擎，構(gòu)建起多維發(fā)展矩陣。這種既立足主責主業(yè)深耕細作，又主動擁抱變革開拓新局的務(wù)實作風，生動詮釋了國有企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的破局智慧。

通過學(xué)習會議精神，我深刻感受到企業(yè)在新形勢下的戰(zhàn)略定力與發(fā)展智慧，也對未來工作方向有了更清晰的認識。一是堅定信心，明確目標，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，我們既要清醒認識挑戰(zhàn)，更要敏銳捕捉機遇，將宏觀目標分解為部門與個人的關(guān)鍵成果，形成上下貫通的目標管理體系。二是全面開拓市場，圍繞集團產(chǎn)業(yè)鏈布局，立足市政工程設(shè)計主業(yè)，穩(wěn)固省內(nèi)市場，拓展全國市場，布局海外市場。三是深化改革創(chuàng)新，以制度改革、技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。四是強化項目管理，通過加強項目管理確保安全生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率。五是加強黨建引領(lǐng)和作風建設(shè)，切實加強政治建設(shè)，抓好黨風廉政建設(shè)，確保分院在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步發(fā)展。

二、總承包分院黨支部書記、院長 姚定軍

建工控股三屆二次職代會的順利召開，為我們吹響了2025年前進的號角，楊書記的講話和報告催人奮進，既為我們理清了當前發(fā)展形勢，也為我們指明了奮斗的方向。

乘勝而上譜新篇，堅定信心謀發(fā)展。我將帶領(lǐng)分院全體職工深入貫徹落實集團職代會會議精神，把學(xué)習成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的動力。緊緊圍繞安徽建科黨委決策部署，立足設(shè)計主責主業(yè)，推動設(shè)計業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。一是優(yōu)化機構(gòu)改革，完善制度建設(shè)，破立并舉構(gòu)建新布局，創(chuàng)新引航目標考核機制，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實保障；二是緊跟集團戰(zhàn)略導(dǎo)向，謀思路抓機遇，深耕市場開拓，充分落實好集團四大戰(zhàn)略布局，推動設(shè)計引領(lǐng)經(jīng)營邁上新臺階，做好內(nèi)外市場齊頭并進，加速推進省外國外業(yè)務(wù)新突破；三是深化人才強企戰(zhàn)略，強隊伍提活力，加強人才培養(yǎng)，以高素質(zhì)人才隊伍助推設(shè)計服務(wù)，用“好產(chǎn)品，好質(zhì)量，好服務(wù)”實現(xiàn)滾動持續(xù)發(fā)展；四是提升項目管理能力，提質(zhì)量保履約，聚焦“設(shè)計質(zhì)量提升”，賦能“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展”，做好項目增收創(chuàng)效和降本增效。為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展提供設(shè)計力量。

三、綠色低碳分院黨支部書記、院長 沈念俊

建工控股三屆二次職代會清晰展現(xiàn)了集團過去一年在復(fù)雜環(huán)境中深化改革、拓展市場所取得的顯著成果，以及對未來發(fā)展的深遠布局。這不僅彰顯了集團的強大實力，更讓我深刻認識到集團在行業(yè)中的責任與擔當，也進一步明確了我們分院在集團整體戰(zhàn)略中的定位與使命。

一是深入領(lǐng)會集團戰(zhàn)略。組織分院全體成員參與集團戰(zhàn)略解讀，開展內(nèi)部研討，確保每一位員工都能透徹理解集團在市場拓展、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展等方面的戰(zhàn)略意圖。結(jié)合集團戰(zhàn)略目標，制定分院年度和長期發(fā)展規(guī)劃。如發(fā)揮分院在建筑綠色低碳領(lǐng)域的優(yōu)勢，為集團和總院的建設(shè)投資提供綠色低碳技術(shù)支撐，助力集團和總院投資項目實現(xiàn)綠色高質(zhì)量建設(shè)。二是加強團隊建設(shè)與管理。完善分院內(nèi)部的團隊架構(gòu)，根據(jù)集團和總院的戰(zhàn)略需求，合理配置人才資源。建立定期的工作復(fù)盤和總結(jié)機制，每周組織工作例會，每月進行全面總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中出現(xiàn)的問題，確保分院各項工作高效推進。三是強化溝通與協(xié)作。加強與集團總部、總院、其他分院以及外部合作伙伴的溝通與協(xié)作。定期向總院領(lǐng)導(dǎo)匯報分院工作進展和遇到的問題，積極參與總院組織的各項交流活動，分享分院的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新思路。同時，根據(jù)集團和總院的戰(zhàn)略調(diào)整和整體發(fā)展需求，及時優(yōu)化分院的工作目標和計劃。展望未來，集團宏偉目標令人鼓舞，也讓我對集團發(fā)展充滿信心。我將帶領(lǐng)分院團隊，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，積極學(xué)習新知識、新技能，緊密跟隨集團和總院的發(fā)展步伐。在工作中加強團隊協(xié)作，形成強大合力，攻堅克難，為集團和總院在市場拓展、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展等方面貢獻我們分院的全部力量。