一、總承包分院

四季度以來，安理大校園建筑外立面維修改造工程(EPC)項目建設(shè)全力拉滿“進度條”。總承包分院嚴(yán)格落實各項管理制度，面對施工任務(wù)繁重、工期緊張等多重壓力，項目部合理規(guī)劃工序，高效組織施工，項目部全體員工不畏艱難、全力以赴，全面實現(xiàn)項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進，涉及外墻修繕、油漆工程及綠化修整等分部工程均已基本完成，截至12月初，安理大人文藝術(shù)外語學(xué)院、理學(xué)院、材料學(xué)院、醫(yī)學(xué)院單體外立面修繕基本結(jié)束，力爭元旦節(jié)前達到竣工驗收，確保質(zhì)量達標(biāo)、品質(zhì)交付。

安徽理工大學(xué)校園建筑外立面維修改造工程(EPC)項目

二、綠色低碳分院

四季度以來，綠色低碳分院緊盯年度目標(biāo)，將剩余任務(wù)按照部門、項目、時間節(jié)點進行詳細(xì)分解，明確各部門四季度具體任務(wù)量，跟蹤每周、每月的任務(wù)進度，實時監(jiān)控任務(wù)完成情況，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和困難及時糾正和予以解決。在人力方面，根據(jù)各項目的緊急程度和工作量需求，內(nèi)部自行調(diào)配人員，必要時組建跨部門項目團隊，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。物力方面，對生產(chǎn)設(shè)備和辦公耗材進行實時檢修和維護，確保生產(chǎn)辦公設(shè)備等在四季度高效穩(wěn)定運行。財力方面，加快項目成本報銷進度，及時支付項目成本支出，確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)資金充足。同時針對重點難點項目成立專項攻堅小組，由院長親自掛帥，協(xié)調(diào)各方資源，集中精力解決項目推進過程中的技術(shù)難題等。如宣城開盛新能源科技有限公司綜合樓光伏幕墻設(shè)計與咨詢服務(wù)項目，在攻堅小組的努力下，成功攻克了光伏幕墻設(shè)計施工關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，順利完成交付。

通過 “大干四季度” 專項行動的有效實施，分院在業(yè)務(wù)發(fā)展、項目推進、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得了顯著成效，完成既定目標(biāo)，成功應(yīng)對了年度工作的收官挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，將四季度的高效工作模式和管理方法固化下來，持續(xù)優(yōu)化分院運營管理流程，為實現(xiàn)安徽建科的長期戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

宣城開盛建設(shè)投資集團有限公司綜合樓光伏幕墻工程

三、工程咨詢分院

進入四季度以來，工程咨詢分院鉚足干勁、爭分奪秒，比學(xué)趕超、奮勇爭先，以“滿格狀態(tài)”掀起“沖刺”四季度的熱潮。一是對準(zhǔn)方向，錨定目標(biāo)工程咨詢分院于2024年11月揭牌成立，分院組織結(jié)構(gòu)一經(jīng)確立就明確了工作思路和奮斗方向，鼓舞分院所有成員充分發(fā)揮主觀能動性為分院事業(yè)添磚加瓦，持續(xù)激勵大家奮力前進、勇創(chuàng)佳績。二是細(xì)化工作，踏實推進。工程咨詢分院成立以來，在領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，分院工作任務(wù)分解細(xì)化，各方面工作開展更加科學(xué)規(guī)范有效，所有成員都踏實穩(wěn)步推進各項工作，齊力推動分院向前發(fā)展。三是順利過渡，初見成效。工程咨詢分院經(jīng)過一個多月適應(yīng)調(diào)整順利過渡，各種新的活力不斷注入，業(yè)務(wù)開展也顯露成效。2024年12月13日，工程咨詢分院中標(biāo)中國平安保險股份有限公司合肥中倫地產(chǎn)IDI業(yè)務(wù)TIS服務(wù)項目。

合肥中倫地產(chǎn)龍湖亞倫央璟頌TIS服務(wù)項目