編者按

2022年3月11日，安徽建科七屆六次職工代表大會在檢測大廈召開，大會認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團公司2022年工作會議精神，安排部署2022年重點工作，明得失、補短板、析形式、促提升。今年是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，做好今年各項工作意義重大，全院各級各部門和廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，以嶄新的姿態(tài)和昂揚的斗志，創(chuàng)新實干，奮力攻堅，推動安徽建科可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

做好今年開年工作、實現(xiàn)全年良好開局，各責(zé)任主體務(wù)必全面落實院長《工作報告》提出的九項重點工作：一、深化改革，加快推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；二、多措并舉，加快設(shè)計發(fā)展步伐；三、規(guī)范行為，推動檢測高質(zhì)量發(fā)展；四、規(guī)范治理，促進(jìn)子公司協(xié)同發(fā)展；五、強化管理與服務(wù)，提升形象創(chuàng)造價值；六、多管齊下，提升科技創(chuàng)新質(zhì)量；七、面向未來，打造高素質(zhì)人才隊伍；八、共建共享，加強美好園區(qū)建設(shè)；九、黨建引領(lǐng)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。會后，各單位、各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹院七屆六次職代會精神，與時間賽跑，以奮斗作筆，繼續(xù)譜寫安徽建科改革發(fā)展的新篇章。

伍-審計部

審計部學(xué)習(xí)職代會精神落實情況

審計部深刻領(lǐng)會院七屆六次職代會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)院長工作報告，堅持勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢鰪娚朴谧鳛榈谋绢I(lǐng)，弘揚真抓實干的作風(fēng)，依法審計，全面履行職責(zé)，保障審計高質(zhì)量發(fā)展。

1.嚴(yán)格落實請示報告制度，扎實履行職責(zé)，構(gòu)建高效的審計監(jiān)督體系。集團和院領(lǐng)導(dǎo)對審計業(yè)務(wù)工作、組織建設(shè)等方面取得的成績予以了充分肯定。

2.打通審計監(jiān)督“最后一公里”，把推動審計發(fā)現(xiàn)問題整改作為檢驗工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行督促整改責(zé)任，壓實被審計單位整改主體責(zé)任。在各項審計整改中，積極要求責(zé)任單位及部門在整改的同時，督促其舉一反三，對類似問題進(jìn)行自查清理，保證不再重犯。

3.審計整改成效顯著。集團審計發(fā)現(xiàn)問題整改挽回?fù)p失10.8萬元，收回各類資金578.73萬元，完善制度37項，追責(zé)問責(zé)18人；本單位內(nèi)部審計挽回?fù)p失36.43萬元，收回各類資金1.27萬元，完善制度6項。

凡事成之，必在干之。審計部將以時不我待的干勁，靜水流深的穩(wěn)勁，久久為功的韌勁，為加快推動安徽建科4.0高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗！

陸-生產(chǎn)安全管理部

生產(chǎn)安全管理部職代會精神落實情況

生產(chǎn)安全管理部以院長工作報告中“強化管理，創(chuàng)造企業(yè)價值”的意見為引領(lǐng)，立足部門工作職能，確立年度重點工作，持續(xù)加強招標(biāo)采購、固定資產(chǎn)、安全生產(chǎn)等管理。

一、規(guī)范國企采購行為，提高采購效率質(zhì)量。

年初根據(jù)集團工作部署安排，新建電子化評標(biāo)室1個，持續(xù)推進(jìn)招標(biāo)全流程電子化建設(shè)運行；修訂采購管理制度，將招標(biāo)最低限額上調(diào)為工程勞務(wù)類400萬，物資設(shè)備類200萬，咨詢服務(wù)類100萬，進(jìn)一步細(xì)化非招標(biāo)采購及特殊情形項目采購管理要求，完善采購管理制度及運行機制，提升采購項目質(zhì)量及效率。強化供應(yīng)商管理，建立院供應(yīng)商管理制度，加強供應(yīng)商標(biāo)后履約監(jiān)督，完善考核評價機制。

二、完善固定資產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)全周期信息化管理。

及時啟動固定資產(chǎn)信息化系統(tǒng)二期開發(fā)工作，完善日常管理過程中的資產(chǎn)驗收、調(diào)撥、報廢等記錄，并探索增設(shè)移動端年度盤點等功能，實現(xiàn)資產(chǎn)錄入登記、變更、調(diào)撥、報廢、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)導(dǎo)出、二維碼標(biāo)識、在線盤點等功能，做到全周期管理，系統(tǒng)已于6月試運行。

三、落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升安全管理水平。

修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等安全管理制度，確保安全主體責(zé)任的層層落實，強化安全教育培訓(xùn)，推進(jìn)組織子公司專項業(yè)務(wù)安全培訓(xùn)，利用手機APP或微信等工具創(chuàng)新全員安全測試模式，提升全員安全意識。今年以來，結(jié)合疫情防控及安全生產(chǎn)，組織開展安全生產(chǎn)大檢查及季度專項檢查工作，持續(xù)加強子公司及項目安全管理。

柒-總工辦

總工辦職代會精神落實情況

2022年3月11日院七屆六次職代會圓滿召開后，總工辦立刻組織線上學(xué)習(xí)、傳達(dá)會議精神。4月底又組織了《院長工作報告》線下學(xué)習(xí)宣貫，針對報告中相關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理工作要求，總工辦對今年重點工作進(jìn)行了布置，制定了以下七項工作目標(biāo)。

一、加強對質(zhì)量體系宣貫，強化提高質(zhì)量意識。

開展IS09001質(zhì)量管理體系宣貫與院設(shè)計質(zhì)量管理辦法宣貫。

二、建立責(zé)任人制度，落實質(zhì)量崗位責(zé)任制，規(guī)范質(zhì)量行為。

1、計劃制定《安徽省建筑科學(xué)研究設(shè)計院工程勘察質(zhì)量管理辦法》，建立勘察設(shè)計責(zé)任人制度，明確勘察人員崗位責(zé)任。

2、落實質(zhì)量崗位責(zé)任制，規(guī)范質(zhì)量行為。

（1）設(shè)計完成后，持續(xù)開展“月月查”隨機檢查、每季度公開整改工作；

（2）加強審圖環(huán)節(jié)設(shè)計質(zhì)量管理：一是審圖回復(fù)要三級校審；二是匯總審圖意見，按季公布施工圖審查常見問題，供全體設(shè)計人員學(xué)習(xí)參考、引以為戒、提高水平；

（3）利用協(xié)同設(shè)計平臺大數(shù)據(jù)分析能力，實現(xiàn)對三級校審的執(zhí)行情況監(jiān)管，對校審工作執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部通報，以警示督促執(zhí)行不力的校審人員改進(jìn)。

三、提升設(shè)計品質(zhì)，做好設(shè)計服務(wù)。

1、加強院內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括統(tǒng)一制圖標(biāo)準(zhǔn)、項目咨詢文本格式；成立課題組，立項院內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化研究課題，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，吸收省內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，編制我院標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，做到技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟合理。

2、為鼓勵引導(dǎo)設(shè)計人員創(chuàng)作高質(zhì)量作品，開展優(yōu)秀工程設(shè)計評選活動。

四、加強培訓(xùn)，拓展新業(yè)務(wù)。

1、結(jié)合院項目特點，有針對性開展BIM技術(shù)交流與培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)行通用規(guī)范，開展低碳新技術(shù)專場、裝配式技術(shù)專場，減隔震技術(shù)等專場交流與培訓(xùn)；

2.與經(jīng)營部協(xié)商，提議院職代會通過承接BIM業(yè)務(wù)和應(yīng)用BIM技術(shù)的獎勵政策，鼓勵一線部門承接BIM業(yè)務(wù)與應(yīng)用BIM技術(shù)。

五、進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高審批效率。

合理優(yōu)化院質(zhì)量管理辦法校審流程的審批環(huán)節(jié)，并協(xié)調(diào)協(xié)同設(shè)計平臺編制單位調(diào)整原有校審流程。

六、嚴(yán)把質(zhì)量審核關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求。

設(shè)計工作開展中后期，加強三級校審工作，院級項目的專業(yè)審核人需由總工辦指定專職（或兼職）副總擔(dān)任，其它項目的專業(yè)審核人需由總工辦核查資格條件。

七、加強方案評審。

設(shè)計工作開展前期，針對一線部門社會影響、設(shè)計難度或規(guī)模較大的院級項目，組織院內(nèi)專家對設(shè)計方案進(jìn)行評審，以消除較大設(shè)計風(fēng)險。