2008年10月24日上午，集團公司董事長、總經理胡運成同志一行4人前來我院調研生產經營、管理、科研工作。
     首先，院董事長李善志、院長項炳泉、副院長章茂木分別匯報了我院生產經營和科研等方面的主要工作。胡總聽取匯報和座談后，對我院1～3季度的生產經營工作給予了充分肯定，對我院企業管理水平的提升，職工精神面貌的良好轉變，以及設計、檢測資質擴項工作取得的成績表示贊賞。同時，胡總也指出我院現階段存在的一些問題：如科研工作力度不夠，缺乏核心技術，自主科研、自主創新能力不強；企業人才結構有待優化；子公司歷史遺留問題未徹底解決，在一定程度上影響了其他工作的開展。
     結合集團公司實施“脫胎換骨、二次創業”戰略以來實現的歷史性變革以及我院實際，胡總指出我院當前的幾方面重點工作：一是要做好發展戰略規劃，戰略規劃要簡明科學，要結合企業所處的內外部環境，要符合企業文化的自身特點；二是要不斷提升企業管理水平，要向流程化、規范化、精細化管理方向發展。通過企業信息化建設，降低企業管理成本，增強執行力，提高企業管理效率；三是要堅持以人為本，要用人之所長，對人才的缺點要包容。要因人才設崗，做到人盡其才；四是要加大科研工作力度，克服科研短板，要增強企業自主研發和成果推廣能力，形成科研－開發－轉化的良性循環機制。
     最后，胡總對我院的班子建設提出了幾點要求：要改造企業，首先要改造企業經營者自己，要充分認識到國有企業工作的艱巨性和復雜性。領導班子要精誠團結，互相信任、互相關心、互相尊重、互相支持；要加強學習，提高修養，做到“少一點應酬、多一點學習；少一點空談，多一點務實”；要樹立全局意識、大局意識，處理好企業（集團）－集體（院）－個人三者之間的關系。努力使建科院的班子成為具有凝聚力和戰斗力的堅強領導集體。